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京东快车+海投强化引流,流量转化双把关!(中)

快打:和海投有很大不同,运营空间大,如果关键词的权重做得好,整体规划可以稳步提升。日常操作有策划单元、创意、关键词,分时、区域、匹配方法、人群和竞价等。想要增加产量,快速积累权重,首先要增加流量,尤其是搜索排名。

如果我们想看到排水人口的准确性,我们必须看到关键词是否优化,因为人口来自关键词,如果关键词做得不好,人口就不会好。另外,前期的重点是点击率,因为这个点击率的权重很高,点击数决定流量的多少,产量决定投入和回报的多少,店铺基数不同,计划目的不同,所以产生的数据必然不同。其中一个核心点就是用最少的成本获得更多的收益,是否能带动免费流量。

还有就是一般的新车,前排位置贵,所以这涉及到快车的消耗。获得良好的显示和点击的不仅仅是正面位置,这是错误的理解。其实很多条件是需要结合的。卡的前端位置要比老环节投入更多的精力和成本。一般体重不高或者新计划只有这样才能消耗的更快。

比如对于一个新的计划,直接提高竞价牌排名肯定会适得其反,因为对于一个新的计划,权重会比整个计划低,把牌拿到前面的位置会比老环节投入更多的成本和精力,会很清楚哪个更高,哪个更低。与老环节相比,产品的很多方面和转化能力都有所欠缺,显然是不合适的。

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